一,看产品复杂程度。
对于比较简单的冲压件,虽然批量比较小,但是由于加工起来比较简单,也是可以放低利润来做的。比如一些落料、冲孔、折弯的产品,完全不用担心数量少加工起来麻烦。
对于一些复杂的产品,可以将价格放高些,但是要和客户提前说明白。比如客户需要的数量是1000个,冲压件,咱们可以将价格适当报高些,并且将10000个的价格也一起报给客户,这样客户也会理解,并且以后如果客户有后续的大批量订单,也同样会联系我们。
二,冲压件销售,看表面处理。
对于,冲压件批发,一些数量比较少难以进行便面处理的产品,可以提供给客户其他的解决方案。有的客户需要的产品数量比较少,但是表面处理厂不给做,我们可以告知客户,尽量寻找替代的表面处理方案。
三,看材料。
对于比较难以采购到的材料,冲压件材质,也可以告知客户,寻找替代材料。
影响冲压过程稳定的主要因素可概括为以下7个过程变量。
(1)人:包括人的质量意识、技术能力、qk务素质、工作情绪等。这是冲压过程中起决定作用的过程变量。
(2)设备:主要包括曲柄压力机、油压机、水压机以及数控冲床等冲压设备,它们的性能、维修及保养状态等方面对冲压过程的影响相对稳定。
(3)工艺:指方法和管理体系。包括冲压工艺方案的选择,冲压过程所采用的标准、操作规程及相关工艺文件。
(4)材料:材料的影响一般没有规律性,且原因很多。冲压过程所采用的原材料,是一个较难控制但对冲压件成形质量又有较大影响的过程变量。
(5)模具:涉及模具结构设计、模具加工质量、模具材料及热处理方法、模具服役条件。只要其中任一个环节的不匹配而导致模具不起作用时,模具的综合效用将大打折扣甚至为零。
(6)检验:涉及检验设备或工具、检验手段、枪验规则及质跫标准等,用来检验最终冲压件质量是否达到产品的设计要求。
(7)环境:包括各工序生产流水线布置、工序件传送方式、操作场地的温度、湿度、噪声及整洁程度等。原料、工序件、成品及工具等物料的定置管理和分类存放等都将影响成形过程质量。冲压生产实践过程中,以卜这些过程变量并不是相互独立的,它们往往彼此联系,相互作用,共同影响着冲压成形过程的稳定性。
3 面向过程的多工序冲压成形控制系统
如前所述,过程控制的实质就是过程的质量控制,可以从以下两个不同角度来理解多工序冲压成形质量控制的概念:一是过程(产品)的“事后检验”;一是过程 (产品)的“事先控制”。其中,后者足指通过统计控制的方法预测、监控过程和冲压件(包括工序件)的质量变化趋势,实时地调整、改进冲压生产过程,从而达到控制最终冲压件质量的日的。显然,过程(产品)的“事先控制”效果更佳。
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