物流需求预测的内容

      1、对市场总潜力进行预测。

　　2、对企业经营地区市场潜力进行预测。

　　3、企业经营地区范围内社会购买力的发展趋势预测。

　　4、企业所生产和经营产品的需求趋势预测。

　　5、产品生命周期及新产品投入市场的成功率预测。

　　6、产品市场占有情况预测。

物流需求预测的一般步骤

1、确定需求性质

2、确定预测目标

3、确定预测内容，准备资料进行初步分析

4、选择预测方法

5、计算并做出预测

6、分析预测误差

企业物流外包风险研究存在的不足

1.对企业物流外包风险的认识存在分歧

对企业物流外包中存在的风险及其成因，在认识上存在较大分歧。

2.企业物流外包风险的研究内容存在局限性

有关企业物流外包风险的文献资料，大多针对外包风险问题的某一方面，局限于个别问题的解决和定性研究。

3.企业物流外包风险的防范控制缺乏整体方案

4.企业物流外包风险管理研究缺乏

物流营销活动的原则

（1）规模原则。

　　物流企业产生效益取决于它的规模，所以进行营销时，包税一般贸易家具进口，首先要确定某个客户或某几个客户的物流需求是否具有一定的规模，即需求容量，然后再去为其设计有特色的物流服务。

　　（2）合作原则。

　　现代物流的特点要求在更大的范围内进行资源的合理配置，因此物流企业本身并不一定必须拥有完成物流业的所有功能。物流企业只有做好自身的核心物流业务，外包出其他业务，才能取得更大的物流服务效益。

　　（3）回报原则。

　　物流企业营销活动是要满足客户物流需求，为客户提供价值，家具进口，其真正价值在于能为自身带来短期或长期的利润的能力。一方面，家具进口货运，追求回报是营销发展的动力；另一方面，回报是维持市场关系的必要条件。因此，物流营销目标必须注重产出和物流企业在营销活动中的回报。

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