如何控制仓储成本

      空间优化

     要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找好的储存空间。

     货物摆放

     为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。

     安全库存

     在采购周期内，生产经营耗用的物资数量。当该类物资的存量跌到安全库存量时，东西湖铁路线直达仓库，采购部门应立即进行采购，以免影响生产经营，合理化设定安全库存有助于企业能够很好的控制成本。

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仓库管理作业流程

铁路线直达仓库1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，铁路线直达仓库招租，需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。铁路线直达仓库

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

4、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。铁路线直达仓库

5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。铁路线直达仓库

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ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：铁路线直达仓库

一，压缩了总库存量；二，解放了被占压的资金；三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量.铁路线直达仓库

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