拓展训练深化企业内部管理

无规矩不成方圆。不少企业都订立了严格的规章制度，奖惩分明，以为“制度管人”就是W能公式，可以一劳永逸。殊不知，我们早已经走出了“理性经济人”的时代，现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。

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事实证明，这种假设下的管理更加有效。在许多公司里，当人的因素被忽略时常常导致员工产生不安全感、士气低落、缺乏愿景和热情，虽在财务上投入的大量精力，可是却忽略了沟通、相融合信任，而这些因素恰恰影响着生产率。严律固然可以正人，但不一定能使企业上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企业发展的强大精神力量。

组织协调与团队关系。关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，儿童娱乐设备厂，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大；

 １、研究调查，满足大众。游乐设备厂家要根据儿童的喜爱天性来判定室内儿童游乐设备的外观与造型，根据大多数孩子的心理需求制作出各式各样的卡通造型与温馨场面，让儿童体验到童话世界般的神秘色彩。    

２、换位思考，脱俗推新。孩子需要的是什么，他们喜欢玩什么？一系列的娱乐玩耍问题是我们大人不能理解的，所以我们要站在孩子的立场上发掘他们的需求与心理，制作出花样百出的室内儿童游乐设备。    

３、符合市场，安全第1。社会的发展推动了室内儿童游乐设备的进步，而身为游乐设备厂家更应该先前一步研发设计出符合市场的各项游乐设备，将设备安全放在第1位。    

４、适合投资，娱乐设备，盈利稳定。儿童游乐设备厂家不仅仅只为自己生产的设备负责，儿童娱乐设备厂，也要为投资商的经营盈利操心，既要创新产品，也要站在投资商投资经营的问题上考虑如何才可以符合盈利的条件。

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