管理体系内部审核的组织与管理

加强内部审核管理工作

加强内部审核管理工作，检查管理体系运行的符合性和有效性，是有效提高企业管理体系运行成效的重要方法。企业内部审核管理包括审核组织工作管理、审核结果管理和内部审核员管理三方面的内容，HSE中石油认证机构，这三方面是相辅相成，相互影响的。

做好审核组织工作管理

在组织企业内部审核时，应事先做好内部审核策划，明确审核范围，公布各受审核部门(或班组)的审核条款或要素，合理搭配好各小组审核人员，注意能力均衡和避免自己审核自己的相关业务，准确安排好各项审核事务的时间和地点。对于工作时间比较特殊(如需倒班运行)的受审核部门，审核小组应提前联系协商现场审核时间和进度，应尽量不因审核而影响安全生产工作。

ISO9001认证规则对认证机构的要求

1.ISO9001认证获得国家认监委同意、获得从事质量管理体系认证的资质。

2.建立可满意GB/T27021《合格判定管理体系审理认证安排要求》的内部管理体系，以使从事的质量管理体系认证活动符合法律法规及技术标准的规则。

3.建立内部约束、监督和职责机制，完结受理、练习（包括相关增值效劳）、审理和作出认证决议等环节的互相分隔。

4.鼓动认证安排经过认可安排的认可，证明其从事的质量管理体系认证才干符合要求。

取得ISO9001认证的意义

提高企业管理水平  

企业取得ISO9001认证，HSE中石油认证中心，意味着该企业已在处理、实际工作、供货商和分销商联系及产品、商场、售后效力等全部方面建立起一套完善的质量处理系统。杰出的质量处理，HSE中石油认证，有利于企业前进功率、降低成本、供应优质产品和服务，增强顾客满足。

提高供方的质量信誉

二十世纪是出产功率的世纪，二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展商场的首要战略，由于有了质量许诺就会赢得商场，HSE中石油认证管理，有了商场就会取得效益。实行质量认证原则后，商场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业与非认证注册企业的一道无形界限，凡属认证产品或注册企业，都会在质量许诺上取得优势。

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