项目投资价值风险评估的程序

1、关于项目风险评估内容的确定。评估内容要根据项目风险管理性质是项目局部风险管理还是项目整体性战略风险管理；风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进项目生产技术进步上水平；风险管理目的是侧重于扭转眼前的被动局面立足于项目长远发展等不同要求来具体确定。对项目局部风险管理应侧重于定量分析计算，以考核实施风险管理方案前后的直接经济效果；而对于项目整体性战略风险管理等宜采用定性和定量相结合，以定性分析为主的方法，评判项目风险管理在打基础、上水平、增效益、提高项目素质方面的积极作用。总之，评估项目只有围绕着项目风险管理原来规定的任务来确定，才能有的放矢。

2、建立项目风险评估机构。建立在项目经理直接领导下的风险管理效果评估小组，风险评估，其主要成员应由具有丰富的调查统计经验的人员组成。风险管理效果评估小组的职责是领导、组织、协调风险管理效果的评估工作，包括评估工作计划的制定、指标体系的设定、经费预算、进度、人员培训等。

3、建立一套科学的评估指标体系。效果评估小组根据项目自身特点、风险管理进展情况，建立一套较为客观且可操作的指标体系，制定评估指标应遵守科学性和可操作性原则，项目投标风险评估报告费用，使风险管理效果评估工作能够客观地反映出项目风险管理实施效果。

4、资料、数据的搜集。这是效果评估工作的一项十分重要的基础工作。它关系到效果评估结果的客观、准确与否。工作人员应按照效果评估指标体系，在项目内外广泛深入地进行资料收集工作。资料搜集方式，可采用访问式、问卷式以及查阅历史资料等方式。在搜集过程中，力争做到准确，为下步分析工作奠定基础。

5、项目比较分析。利用上述的统计结果，与前期的有关数据进行比较。如果是初次评估，则将统计结果与有关历史数据进行比较。如果统计数据优于前期数据，说明项目风险管理实施效果较佳，反之说明项目风险管理实施效果欠佳，并且分析其中存在的问题。

6、资料、数据整理。将获得的资料、数据进行分类和统计。在整理过程中，应采用较为科学的分类方法和统计方法，使计算结果客观和可靠。

7、总结、反馈。将效果评估中所反映出的问题反馈给项目风险管理决策人员，项目投标风险评估报告费用，为修改、调整风险管理计划提出建设性建议。

项目风险的要求

（1）内容完整，重点突出，实用性强，回答社会评价各方面问题。

（2）确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。

（3）为增强不同利益相关者参与项目的能力提出具体方案；为提高项目透明度和确保社会公平、减轻贫困和降低社会风险提出具体方案；制定必要的利益相关者参与方案；在少数民族群体将会受到不好的影响时，按国际惯例制定符合少数民族特殊需求的方案。

 项目投资价值风险评估有哪些方法？

1、过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。

2、效益评估法。效益评估法适用于可以产生直接效益的风险处理方案的效果评估。通过计算方案的经济效益和财务收益，运用国民经济评估和财务评估方法，计算出方案的技术经济指标（国民经济评估的净现值和内部收益率、财务评估的投资利润率、投资回收年限、财务内部收益率），和原风险管理计划的技术经济指标对比，来评估风险管理的效益，判断风险管理决策是否正确，并从中总结经验和教训。

3、影响评估法。影响评估法是对项目风险管理决策执行后产生的客观影响与决策时预期目标相比较，从中发现风险管理决策时存在的问题，项目投标风险评估报告费用，从而判断风险管理决策的正确性。影响评估不仅是为了找出风险管理效果与风险管理目标之间的差距，更为重要的是要分析原因，提出改进措施，使风险管理脱离困境和避免今后类似的风险管理决策不致再度失误。

4、系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标，结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中专家和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比，从方法角度分析是一个突破，它是以模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论等为理论基础，具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。

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