登高自卑，行远自迩。有一座庞大的旅馆，设备陈旧，管理松懈，营业一落千丈。旅馆的所有人聘请一位专家来从事革新和整顿。三个月后，专家对旅馆的现况有了透彻的了解，提出一份详细的计划，主张把房子拆掉重新建造大楼，现有工作人员一律遣散，重新招考训练。
　　
　　旅馆所有人无法接受这样的计划，聘请另一位专家来担任经理。这位专家在视察旅馆的业务之后，下令换装所有房问的自来水龙头。新的龙头，式样美观，操作方便，绝不漏水，旅客在半夜再也听不到滴漏之声，可以安享一夜好睡了。
　　
　　就这样，新任经理从小处着手，积小为大，终于使旅馆的作风焕然一新。旅客们发现，这家旅馆的房子虽然陈旧，但是坚固；式样虽然古老，但是引人。于是近者悦，远着来。
　　
　　长于治事的人总是“大处着眼，小处着手”，他们深知“为大于微，图难于易”。小問题容易解决，从小处着手，遭遇的抵抗力也最小。经过一连串的“小胜”，自己的声望、别人的信心都建立起来，这时再考虑比较大的兴革，就顺利得多了。